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其他資訊
人活在世上，總會遇到許許多多的不如意以及困境，有些人覺得沒什麼大不了，但是對有些人而言，這種種的困難就可以決定他的一生。生活不必過的這麼累，怎麼過完全在於自己罷了
該放手時須放手
印度人用南瓜抓猴子。他們在南瓜上挖一個小洞，把裡面掏空，放上一些猴子愛吃的硬果子。猴子聞到撲鼻的果香味，便跑過來，把「手」伸進小洞，一下子抓起一大把硬果。這時，躲在附近的人們就跑出來。猴子見勢不妙，想趕快抓住硬果溜之大吉，可是緊握著硬果的拳頭再也無法拉出小洞。於是，只得拖著沉重的南瓜逃跑，還沒跑出多遠，就被人們生擒了。
我們都會笑猴子的無知，可是在許多時候，我們都會像這些猴子一樣，把功、名、利、祿死抓住不捨得放棄。殊不知，那些在許多時候是我們前進時的包袱。該放手時須放手，輕裝上陣，才能勇往直前。
- 作者： 柯君 新功能介紹
- 出版社：大拓文化 新功能介紹
- 出版日期：2008/08/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者林俐瑄／台北報導 馬幼興去年被誤告性侵，演藝事業中斷，長達10個月沒有收入，感受人情冷暖，得到清白後，好不容易有戲拍、加入三立《一家人》，卻脊椎開刀，經濟壓力又來了。所幸開刀後，有電動床、尿袋廠商找他代言，《一家人》也邀他回去拍殺青戲。但拍戲得看身體狀況，至於代言，他也很擔心，「謝謝他們不介意我之前的形象。」 ▲馬幼興因禍得福，脊椎開刀後接到兩個代言邀約。（圖／翻攝馬幼興臉書／資料照／緯來） 馬幼興30日接受《ETtoday星光雲》電訪，被誣告性侵，雖然得到清白，但他坦言，名譽跟形象始終蒙上一層灰，很多電視台、廠商、活動對他敬而遠之，「之前有個學校要找我去演講，突然打來說演講取消，但我側面得到消息是，有其他老師開會提出異議，因為那件事形象的問題。」 ▲被誣告性侵，已對馬幼興名譽造成不可挽回傷害。（圖／資料照／記者張一中攝） 馬幼興說，三立《一家人》是他得到清白後，唯一對他伸出援手的電視戲劇單位，「我又不是彭于晏，任何戲都沒有非用我不可的理由，我真的非常感激。」他最近開刀出院了，《一家人》再度送暖，「統籌打電話來，希望我去拍殺青戲，讓我露個臉，也算是對這個角色有個交代。」但他不能久站，還要再看劇本及屆時身體狀況評估，他很感謝《一家人》製作人劉世範的照顧，也抱歉沒跟劇組同進退。 ▲馬幼興曾在《一家人》跟陳霆玩角色扮演 。（圖／翻攝馬幼興臉書） 開刀後有相關產品來邀約代言，像是電動床跟尿袋，對經濟困難的馬幼興像一場及時雨，畢竟還有父母、小孩要照顧，月開銷破10萬，他說：「如果廠商評估我的形象適合，我就盡力，能賺的就賺。」
▲中華民國國旗。（圖／翻攝自林口大家庭） 地方中心／綜合報導 再過2天就是國慶日，原本是個普天同慶的節慶日，最近卻因為「去中華民國化」吵得沸沸揚揚。建國中學何同學在臉書表示，「現在很多人對國旗不再尊重」號召全校師生一人130元，買一面長80公分、寬120公分的副六號國旗與旗桿，讓過去十月旗海飄揚的景象重現在南海路，而活動結束後可以選擇把國旗帶回家或者捐出來。 何同學9月30日在臉書分享3張國旗飄揚的照片，同時寫上「我們做到了！國旗，是國家的象徵，但是現在很多人對國旗不再尊重，因此我們發起這個活動，讓過去十月旗海飄揚的景象重現在南海路，感謝支持的同學們、師長們、社團，也感謝校長的大力支持，還有一些國旗因為時間的因素還沒有插出來，預計下週會全部插完，感謝大家的支持喔，如果現在要響應還來得及，一人130元，一面副六號國旗80*120+旗桿，活動結束後可以選擇把國旗帶回家或者捐出來。」 建國中學陳同學6日也在臉書分享旗海飄揚的影片，展現號召成果。許多同學與網友也在底下紛紛留言表示，「對，以前超多國旗的。」、「怎麼捐？」、「讚讚。」、「想+1。」、「同學我要響應。」、「支持你喔，加油。」、「真的很美，附中等你來再搞一攤。」、「把青天白日滿地紅旗插滿兩岸三地每個角落！」、「我們的國旗在重圍中飄蕩。」 ▼國慶大典將至，各項彩排進行中。（圖／記者楊佳穎攝）
創意人一定要懂的7堂EMBA課
如果徐悲鴻遇上賈伯斯，畢卡索遇上比爾蓋茲，
會發生什麼難以想像的事？
創意經濟已點燃全球新一波革命，
然而設計界、發明界、藝術界卻依舊存在著「藝術家困境」；
四位台灣知名文創經濟學者，透過與各界高階經理人的對話，
打造連結創意、創造、創新、創作、創業和創投的跨界平台，
讓創意人遇上管理思維，迸發出更多驚艷的可能！
創意人一定要有的EMBA管理思維：
◆藝術與商業絕不對立──
管理的思維會讓藝術擁有發展的力量，讓藝術不只能在高空翱翔，更能著地徐行；藝術的美學也會讓商業不僅是追本逐利，更增添了讓社會美好的人文價值。
◆創意產業，就是從「創異」、「創藝」、「創憶」到「創益」的過程──
從創造不一樣的產品、點子或模式，到透過不同的工藝與技藝呈現出來，進而在人們的腦海創造感動與記憶，然後吸引人們掏錢購買，形成一個完整的產業價值鏈。
◆除了創意人擅長的「創異立新」，還要有「價值管理」和「感動行銷」的企管思維，才能讓力量加乘──
創意產業仰賴的不光是豐沛的創作能力，更要有衡量創意價值的管理能力、把創意帶向大眾的行銷能力。
◆藝術需要的不是「補助」，而是「投資」，要把文化當成企業來經營──
為了申請政府寥寥無幾的補助，撰寫無數的企畫、經過無數的競爭，倒不如爭取企業家的投資，尤其要努力吸引「天使投資」的進駐，不再為了藝文機構能撐持多久而苦惱。
◆創意是種專利，需要契約和協議的保護──
創意要受到尊重，必須先由創作人本身的重視做起！要懂得用正式的商業規範，也就是契約或協議，來保障創意人與其他人的合作，不要讓自身心血輕易被他人更改、流傳或濫用。
◆除了「創意產業」，我們還要帶起「產業創意」，讓冷冰冰的傳統產業都帶進文化的革新精神──
台灣有諸多充滿夢想的創意人，正努力推動著創意產業的勃興；但台灣更需要的是將這些藝文氣息的微風，吹進以效率、精確為唯一指南的傳統產業，讓我們生活被創造出的每一樣產品，都充滿特別的驚豔與人性的馨香。
作者簡介
何小台
政治大學IMBA學程教授，紐約州立大學Buffalo分校傑出教學教授，研究領域含括創新管理、策略管理、領導和股權投資，曾擔任美國Charles River Labs研發製造部門執行主任、Biochet Corporation董事長、American Business Institute以及I-See-You Corporation總裁。
E-mail：chesterho@gmail.com
范揚松
獲有企管博士、管理碩士學位，歷任組長、總編輯、總經理職務。現任大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學MBA、DBA學程執行長，國家文官學院講座教授，台灣創意產業管理協會理事長。長期投入數位內容產業建置大型知識庫，有五冊現代詩集、二十餘冊管理書籍出版發行。
E-mail：greatman2@gmail.com
黃丙喜
台灣科技大學EMBA教授，瑞士歐洲大學卓越教學教授，曾任東帝士集團投資本部副總、太平洋集團行銷本部總經理，經濟部∕國科會∕經建會專案顧問，現任台灣特許董事長、加捷生技∕牧德科技獨立董事，著有《企業、政府與社會》、《動態危機管理》、《山寨風暴》、《ECFA後的風險與機遇》、《快樂職場Easy學》、《新時代的為官之道》、《領導未來的CEO》、《我的錢都花到哪去了》等書。
E-mail：huang.prof@gmail.com
解崙
上海交通大學產業創意研究所所長，國內外多所知名大學實戰經驗講座教授，DBA博士生導師，曾獲財富精英策劃金球獎、上海創意領軍人物獎，曾任《創意天下》、《兩岸創意王》節目嘉賓主持人，德國百年高科技跨國集團中國區總裁及CEO，美國十大輕紡集團∕德國LEICA相機工業集團亞洲區總經理，台灣產業創意促進協會理事長，紐約FIT創意藝術聯盟理事。
E-mail：danielchieh@gmail.com
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