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其他資訊
有鑑於現代人身處於充滿喧囂的紅塵俗世中，終日紛紛擾擾，心無所依，也得不到安寧；而心不能安定下來，就談不上幸福快樂。因此，本書期待能透過書中一些充滿禪心與禪思的心靈小故事，引導讀者學會於生活中運用禪的智慧來看待世事、體會世事，也就是用更高的視野、更寬廣的角度及更大的心量來看待所有世事的變遷與因緣變化，人一旦能對於所有的變遷流轉了然於心，就能不隨之波動起伏，且能超脫悲喜之情，讓心獲得安定。身安，不如心安，本書充滿禪思妙語，足以發揮安頓人心的力量。
在品讀這本書中那些明心見性的智慧之後，願每個人都能執一盞燈，驅散心中的黑暗與迷茫，在疲憊中找到安心之所、在忙碌中找到定心之處、在喧囂裡找到靜心之地，並進一步藉由改變想法、改變活法，讓自己的心隨時都能安然自在。
- 作者： 胡潤生 新功能介紹
- 出版社：開放心靈出版社 新功能介紹
- 出版日期：2014/10/08
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲世大運官方攝影背心。（圖／記者洪偵源攝） 記者洪偵源／新北報導 台北世大運工作人員服裝已陸續發放，此次攝影背心厚度十足，相當地保暖，但現正值夏季高溫時期，背心穿上不到3分鐘就開始飆汗，讓攝影記者大感吃不消。 通常在夏季舉行的運動賽會，官方發放的攝影背心會較單薄，比起上屆光州世大運，這次台北世大運的攝影背心卻顯得較厚。 不少攝影記者私下透露，攝影背心的質料其實很好，但是不適合用來做攝影背心，這個季節穿上去沒多久就開始流汗。 但穿上攝影背心，才能在賽場指定的區域攝影，若是室內運動倒還好，室外競賽如田徑、足球、滑輪溜冰、棒球等項目，可能就苦了攝影記者了。 ▲（圖／記者洪偵源攝） 接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETtoday運動雲》粉絲團
記者吳睿慈／綜合報導 南韓天王GD（G-DRAGON）10月結束世界巡演後，近期處於休息時期，1日就被民眾目擊親自開車到戶政事務所辦事，他沒有戴口罩遮掩，一下車就被發現「是GD」，在工作人員的陪伴下進入室內，隨行的還有BIGBANG成員大聲，兩人靜靜地坐在一旁等待的畫面全被路人拍下來。 ▲▼GD乖乖坐在事務所等待辦事順序。（圖／翻攝自白川趙氏微博） 據目擊的網友轉述，他發現一台眼熟的勞斯萊斯停在戶政事務所，下車的人恰好是BIGBANG成員大聲，再仔細一看，天王GD也跟著下車，並給予大聲一個大大擁抱，兩人身旁還跟了幾位工作人員，但他們絲毫沒有巨星架子，靜悄悄地坐在位置上等待叫好，為他們服務的職員則是稱讚「GD很有禮貌」。 ▲GD現身事務所，外面排滿圍觀的人群。（圖／翻攝自白川趙氏微博） 不過，GD和大聲事情辦一半就離開了，職員則是一直在原地等待，似乎資料沒帶齊全。民眾巧遇天王記曝光後，粉絲都直呼羨慕「沒想到可以在戶政事務所遇到明星」，但也有人好奇GD連口罩都沒戴，應該很容易認出，怎麼會沒人圍觀？殊不知，鏡頭一往外照，外面其實排滿好奇圍觀的人。
執行力革命：超高效團隊的6個習慣
團隊是創造價值的唯一途徑！
想像你剛找到一個新工作，人資經理朝你走過來，帶著微笑，大聲對你喊出：「歡迎加入團隊！」
這不單單只是代表這個集團雇用你這件事實，而是一種溫馨和喜悅的表達。「團隊」這個辭彙，傳達一種特殊的意涵：你不僅僅是被需要，而是受到團隊接納。
在現今的逆勢的時代環境裡「團隊」不能再只是企業內的一個口號，而應是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整合，才能讓企業效能得以完整發揮，造創高價值的企業競爭力。
在現代的組織中，大量的責任和權力都落在團隊身上，由他們負責執行。團隊計畫並且達成客戶的企劃，也處理公司內部各式各樣的需求，像是計畫策略、改善系統，以及運作上的決策。
團隊！這個辭彙帶著相當正面的能量，一種在情感上共鳴的弦外之音。團隊是企業的命脈，不但需要長久地保持高度的戰鬥力，還必須有旺盛的士氣，然而要如何促使這個有正面能量的團體，完全展現能源，產出高效產值、創造佳績？但到底什麼樣的特性讓一個團隊可以真正的有效？一個整體怎麼能夠比由個體聚集而成的團體更好？如何讓團隊有2+2＝8的加乘效果？
在本書中，管理顧問柯恩與歐柯奈爾透過多年企業經營實務經驗的導引，提供一個優越團隊表現的模型（典範樣本），來探索企業組織的管理與再造，並讓經理人思索利用多元智慧來增進企業利潤以及建立職場團隊、組織團隊的認同並縮短組織溝通與協調時間，建立企業長期而永續的競爭力。
執行力革命的6個習慣是：
★柯恩及歐柯奈爾多年人資經驗匯整的寶典
★卓越管理人的基本功
★任何有效率的團隊都必須具備的金字塔磚
★充分反映組織企業文化和行為準則！創立已逾兩百年的杜邦集團的研發經理認為必須根深蒂固於團隊之中的價值觀
★2004年萊德盃高球團體對抗賽中，歐洲隊打敗美國隊夢幻組合伍茲╱米寇森的關鍵
柯恩與歐柯奈爾強調加強並且專注強化情緒管理，改善團隊人際、擴展團隊的自我意識、訓練同理心和尊重、建立並管理團隊規範、橫向思考、將合適的職位授權給團隊成員等六個團隊習慣，團體才可以發展出一種能更進一步改善合作性成功的協同作用。這個模型簡單又實用，但對任何大小的組織來說都能產生極大的效果。
作者簡介
史蒂芬．柯恩（Stephen E. Kohn）
Work and People Solutions的總裁，Work and People Solutions是一間位於紐約州白原市，負責人力資源管理，領袖發展和高階教練的公司。他是美國最有聲望、經驗最豐富的管理教練之一，有超過16年人際管理諮詢經驗，曾在管理教練和績效諮詢領域的先驅企業Paul Sherman and Associates，任職資深副總裁超過十年。在他的職業生涯當中，Kohn先生帶領帳戶管理的團隊轉變成專業服務公司，並且專注在業務的發展和客戶關係管理。他是《高效率老闆的六個習慣》的合著者之一，也在無數的媒體對關於領袖組織能力的議題擔任客座評論員，其中包括紐約市的WCBS電台和紐約州長島的Newsday。他畢業於康乃爾大學，並在Adelphi University讀研究所。他有專業的執照因此可以在紐約和紐澤西進行心理醫療服務。他也在長島大學擔任兼任教授教導管理，教導關於工作、人群和生產力的MBA課程。
文生．歐柯奈爾（Vincent O’Connell）
Work & People Solutions的資深合夥人。他負責公司的評估和訓練服務，提供全球各個組織三百六十度的多維度意見調查和許多的團隊建立和人力管理學習計畫。他也負責幫助團隊管理發展各種企劃案，替承包聯邦政府業務的資訊科技公司進行業務發展顧問。O’Connell先生的工作初期，在各個醫院任職執行人員負責行銷的工作，他也是Hay Group的顧問。畢業於布朗大學，在該校就讀過人力資源管理的研究所。他也替許多專業的期刊著作無數的文章，和Kohn先生合作完成了《高效率老闆的六個習慣》。他也寫小說，目前正準備完成他的第二本小說。
譯者簡介
張皓維
台大財金系畢業，目前從事翻譯工作。
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