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熱點新知搶先報
內容簡介
作者分析1萬名商務人士的行為數據，
發現成功的謎底，其實與智商、技術無關，
而是總能做出正確取捨，並且……
‧時間管理的關鍵不是按照緊急度，而是根據什麼？
‧不得不同時推動許多合作案時，該如何避免出錯？
‧做事要求細節完美，結果總是到了期限還做不完？
‧為何開會不發書面文件，能訓練表達與抓重點的能力？
‧為何頂尖成功者經常「話只說一半」，就提出問題？
不想讓個人生活被繁重工作綁住，沒辦法喘息，你只要學會頂尖贏家都在實踐的「貪心工作術」，從此就能速度快又品質好，讓手邊的事務配合你！
★TOP 6%成功者共通的勝利密碼，一次解開！
大家都認為，工作的品質與速度無法同時提升，但事實上，魚與熊掌可以兼得！
企管顧問鳥原隆志曾榮獲日本商業書大獎，已培訓超過1萬多位商務人士。他分析這些人的行為數據，發現TOP 6%成功者做事「速度快又品質好」，能造就高績效循環，因此從他們的思考與工作模式中，淬鍊出33個習慣，彙整為一套「貪心工作術」。
鳥原隆志教你，貪心工作術的基礎是正確取捨什麼事該做、什麼事不該做，並設定優先順序，然後在執行方法、溝通傳達、時間管理等方面具體實踐，例如：每天第一件事要決定今天不做什麼、用「剪刀石頭布理論」發掘創意、不費時調查不知道的事、抓住判斷的時機與風險……
一旦刻意養成書中分享的33個習慣，就不會苦惱被時間追趕，或煩雜事務攪在一塊，而能自由掌控速度與品質，享受下班後的生活！
★遵循常識反而績效低？3習慣幫你翻轉既定迷思
職場上的某些常識，往往會拖累工作速度與品質。為了去除病灶，你得建立以下的習慣！
1. 蒐集資料不是愈詳細愈好，而是能當判斷材料即可。
2. 安排優先順序不能依照緊急度，而得根據影響力。
3. 吸收新知後，不能只牢記在心，而要立刻付諸實行。
★每天被任務與進度追債？你想輕鬆跑在前面就得……
每個人一天都只有24小時，具備3習慣就能在最短時間內，大幅提升工作品質。
1. 從大規模工作開始做，避免相關瑣碎小事像細菌滋生。
2. 用「剪刀石頭布理論」提出構想，避免在一件事上耗費時間。
3. 列出「失敗記錄表」取代記憶，避免在同樣地方一再出錯。
★總是溝通不良？3習慣能打破「不對盤」的隔閡！
1. 傳達想法時，只告訴對方一半的內容
【情境】主管交辦工作時，如何讓部屬確實理解？
‧對於所有的細節，鉅細靡遺地加以說明。（X）
‧只說出一半內容，再用對話與提問補充。（O）
2. 說服他人時，至少說出「3個理由」
【情境】向顧客介紹產品時，怎樣能讓他樂意買單？
‧「這是敝公司招牌暢銷產品，請您一定要試用看看。」（X）
‧「我會推薦這件產品，其實有3個理由。第一是重量減輕10%，第二是……」（O）
3. 用面對面溝通，取代信件或文件往來
【情境】開會效率低下，如何讓參與者確實抓到重點？
‧將會議想傳遞的訊息，整理成詳細的書面資料。（X）
‧開一場「無紙會議」能訓練做歸納，還能培養提問與發言能力。（O）
專業推薦
時間管理講師、幸福行動家創辦人 張永錫
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
為你而讀執行長 蘇書平
作者介紹
鳥原隆志
籃中演練研究所株式會社執行董事。日本唯一籃中演練思考術顧問。曾任職於日本的大型物流公司，在升遷考試時，接觸到籃中演練（In-Basket Exercise），進而成立籃中演練研究所並擔任負責人，成為日本僅有的籃中演練教材開發公司。
之後分別在東京和大阪成立總部，致力於拓展事業。同時以日本籃中演練權威的身分，積極在日本國內外發表演講。
二○一二年獲得商業類書籍大賞書店獎，出版書籍超過三十本，累計銷售超過五十萬冊，製作籃中演練思考術教材一百種以上，演講聽眾人數超過一萬兩千位。主要著作有《培養終極判斷力的籃中演練思考術》、《只要花五秒改變思維，九成工作都能順利進行》等。
譯者簡介
童唯綺
現為專職譯者。台灣大學國際企業學系、日本語文學研究所及英國東英格蘭大學企業管理研究所畢業。興趣為語言、翻譯、閲讀、旅行、投資電商平台等。座右銘是過無悔的人生，人生職志為減少世上黑暗角落。
譯作有《如何打造「長銷」的思考框架》（合譯）、《超級業務絕對成交の技術》、《手寫的情感美學》、《關節回正鬆筋奇蹟伸展操》等。
黃瓊仙
輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
譯作有《98%顧客都買單の成交心理學》、《對話的力量》、《強勢引導》、《訂價科學二部曲：奇襲術》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》（皆為大樂文化出版）等。
目錄
前言 縮短時間一定會犧牲品質？其實，你可以魚與熊掌兼得！
序章 分析1萬人的行為數據，破解「又快又好」的密碼
小職員只需重視技術？小心陷入「管理知能階段論」的迷思
94%的人無法正確決定：什麼事該做、什麼事不該做
希望全部工作都完美達標？其實，你應該先問自己……
刻意養成33個習慣，你就能成為6%的頂尖成功者
第一章 到公司的第一件事，先決定「今天不做什麼」
習慣1：每天起床後第一件事，決定「今天不做什麼」
習慣2：只使用一個抽屜，才能立刻取得必要物品
習慣3：成功者的皮包都很輕便，因此能迅速展開行動
習慣4：別為細節耗盡心力，就能在重大時刻使出全力
習慣5：小遺漏很可能引起大麻煩，用檢查表避免粗心誤事
習慣6：成功者用3種以上的視角，發現隱藏的風險
習慣7：衡量優先順序時，以「不做會造成的影響」為基準
第二章 沒有靈感？用「剪刀石頭布理論」發掘創意
習慣8：優先執行大規模工作，能防止瑣碎事項繁殖
習慣9：想同時進行多項合作案又不出錯？關鍵是活用空隙時間
習慣10：想破頭還是沒靈感？用「剪刀石頭布理論」發掘創意
習慣11：掌握3步驟，花5秒就可確認資料是否必要
習慣12：吸收新知後，與其放在腦袋裡不如立刻去做
習慣13：將文章重點標示粗體字，讓表達更簡潔有力
習慣14：不費時調查不知道的事，而是向專家請教
習慣15：用「失敗記錄表」取代記憶，以免在同樣地方摔跤
習慣16：別凡事一肩扛起，應專注在唯有自己能完成的事
習慣17：規則是團隊建立共識的武器，而非限制自由的牢籠
第三章 溝通壓力大？學會以「傳達率50%」為原則
習慣18：憑感覺爭取認同會被打槍，要提出3理由說服
習慣19：怎樣克服急躁或拖延？得抓住判斷的時機與風險
習慣20：信件永遠處理不完？排除「無意義信件」節省時間
習慣21：開會前先集中焦點，決定不用提出哪些事項
習慣22：推辭2成感興趣的工作，能避免失誤且贏得信賴
習慣23：開會不發配紙本資料，來培養歸納與提問的能力
習慣24：把電子郵件的信箱與內容分類，能減輕工作負擔
習慣25：運用「傳達率50%的原則」，確認對方已理解多少
第四章 忙碌永無止盡？用「矩陣」來管理進度
習慣26：除了列出工作清單，還要用矩陣來管理進度
習慣27：每日花5分鐘回顧，讓ＰＤＣＡ循環正常運作
習慣28：寫部落格好處多，天天持之以恆能激發最大潛力
習慣29：利用Google日曆的「提醒」功能，以專注工作不分心
習慣30：從容是絕妙點子的催生劑，因此要創造空檔時間
習慣31：有限時間怎麼去蕪存菁？得列出3件今日要事
習慣32：用「一年半計畫法」，依循計畫、執行及回顧留下戰績
習慣33：開始上班後的10分鐘，調整工作進度與做準備
後記 想做的事就趕快去做，就是邁向成功的第一步！
序
捨得，才能成就高效
張永錫／幸福行動家創辦人 、時間管理講師
請各位猜猜看，在一百個上班族當中，有幾個人能夠正確判斷事情的優先順序與輕重緩急，並被稱作「頂尖工作者」？
本書作者鳥原隆志，從一萬個實際的樣本當中，告訴我們答案是頂尖六％的人。他以這些人為依據，寫出了三十三個工作習慣，告訴我們如何成為高效之人
一開始，作者舉出幾個時間管理的誤區，讓我們理解：「喔，原來頂尖工作者是這樣思考問題！」
舉例來說，他在習慣一提到，每天起床第一件事要先決定「今天不做的事」。初讀到這段話，真教人拍案叫絕。
長期以來，我一直用列清單的方式整理「今天要做的事」，沒想到可以列出「今天不做的事」。今天我列的是「不要和老婆鬥嘴」，明天我列的是「不要加班」。我相信這麼持續下去，一定能夠提升工作與生活品質。
其次，習慣三也提到，成功人士不問「該帶什麼」，而是「不帶什麼」！作者的公事包薄得只放得下他的筆電、兩本雜誌、一把雨傘，簡單地令人驚訝。
作者也揭露公事包要輕薄的三個原因：首先，為了不要囤積太多文件、造成攜帶不方便，將重點整理成一張或兩張A4紙即可。
其次，他發現會議所發的文件幾乎不會再使用，且文件是造成生產力下降的最大原因，因此他將公事包當作藉口，直接和對方公司說，因為公事包容量不夠，帶不走資料。最後，輕薄的公事包也能讓自己不費力地奔走各家公司。看到這裡，各位是不是都和我一樣，想要買一個超輕薄的公事包了呢？
書中也有許多令人眼睛一亮的好方法，是他多年工作或講師生涯中深刻的體悟。例如，習慣十的「剪刀石頭布理論」。
首先，要先出布，讓團隊同仁隨意發想各種點子；接著再出剪刀，代表用剪刀修剪，裁掉不需要的提案；最後出拳頭，意指全力實踐、執行結果。
我也很喜歡習慣十三所介紹的「粗體字概念」。我身為講師常常要製作投影片，總是以粗體字特別標示投影片中最重要的文字。作者則是在寫書時，先決定標為粗體字的內容後，再開始寫其他整體的文章，因為粗體字代表最想傳達給觀眾的內容，必須除去多餘的贅述，讓內容變得更加簡潔有力。
此外，作者認為演講時不用帶入過多感情，反而要把自己想傳達的事物具體化，讓發言句句有份量，大家更容易專注傾聽。
我在九月時出版《不成功，因為你太快》，講述我如何每天利用五分鐘寫日記，而作者鳥原隆志也在習慣二十七中提到，他每天會花五分鐘回顧一天。這是一個好習慣，因為人們常常會忘記，所以應該用記錄代替記憶（習慣十五），才能讓自己不貳過。
最後，作者在習慣三十一介紹在有限時間內去蕪存菁的方法，也就是列出三件今日要事。我每天寫完日記之後，都會緊接著列出三件今日要事，並開始製作當日計劃，自然能成為高效工作者，這個方法也提供大家參考。
《TOP 6％成功者都在實踐的貪心工作術》包含三十三個習慣，內容相當紮實。推薦給想成為「頂尖工作者」的你。
前言
縮短時間一定會犧牲品質？其實，你可以魚與熊掌兼得！
選擇拿起本書的讀者，應該有許多人都認為，如果要追求工作品質，需要耗費大量時間。相反地，若一味追求工作速度，則會導致工作品質下降。因此，工作的「品質」與「速度」無法同時提升。
不過，我在此先申明我的結論：工作的速度與品質，是能夠同時提升的。
我經營的籃中演練研究所公司，主要以管理職的商務人士為對象，提供「籃中演練遊戲」作為培訓內容，學員要在有限時間內化身為虛構人物，處理各式各樣的案件。
透過培訓課程，我分析超過一萬位商務人士的數據之後，解開了短時間內能提升工作品質的思考模式。
根據數據資料，我發現一萬人當中只有六％具備高效工作者的思考，本書以這個思考模式為基礎，介紹三十三個工作的習慣。
只要閱讀本書就會理解，這三十三個工作習慣都能夠迅速付諸實行。我自己、我的員工也都在日常生活中加以實踐。只要養成這些習慣，任何人都能自然而然地同時提升工作的速度與品質。
現今，社會正在高呼改革工作方法。拿起這本書的讀者，應該有許多人被公司要求，盡量減少加班、提高工作成果吧？
各位是否和過去的我一樣，總是煩惱：「如果縮短工作時間，應該很難達到如今的工作成果」？衷心盼望本書能對讀者有所幫助。
詳細資料
- ISBN：9789578710023
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
習慣1：每天起床後第一件事，決定「今天不做什麼」
我在早上起床後，開始工作前，總是會幫自己打氣：「今天也要加油！」也許大家也有這個習慣，不過我有一個稍微不同的地方。
我不會想「今天可以完成多少事情」，而是先考慮「今天不做什麼事情」。
我的上班時間為早上八點之後，一早我會先在網路上搜尋「籃中演練」的關鍵字，接著查看著作的銷售量以及郵件。然後，再開始安排當天的計畫。
擬定計畫的時間大約為十分鐘左右，我想有人會懷疑：「真的能在這麼短的時間內，制定好一天的計畫嗎？「
事實上，以週為單位，每天的必做事項預先已經規劃妥當。因此，制定當日計畫時，重點主要放在「決定不做的事」。不過，在這個階段，大腦時常會浮現許多事情，擾亂你的計畫，例如：
「要是再不看作家朋友送來的書，對人家很不好意思。」
「想仔細閱讀展覽會的邀請函，確認能否出席。」
「得確認部屬漏洞百出的報告書才行。」
但是，若將想要做的事情全都攬在身上，就會變成「不得不做」，而你也只能深鎖眉頭、咬緊牙關去執行。
人類本來就有無窮無盡的欲望，我自己在工作上也有不小的野心，總是想嘗試各種不同的挑戰。像是邀請我到沒去過的地區演講，或是嘗試沒做過的書籍企劃，我總是二話不說，立刻答應下來。
正因為如此，若不好好考慮「不做什麼」，只是一味承接過多的事情，會導致效率不彰。這時候若又一心想加快速度，恐怕會使得工作品質變得低落，陷入「苦工地獄」。
相反地，若在心中想好「不做什麼」，工作量就會隨之減少。如此一來，各項工作的效率不僅能有效提升，還連帶提高工作的品質。簡單來說，一心想著「要做什麼」會讓工作量增加，如果考量「不做什麼」便能減少工作量。
事實上，我們所處的環境中，原本就很容易讓工作愈積愈多。若看到堆積如山的未處理郵件，應該很多人都會想要盡快處理。而當工作量嚴重累積到肉眼可見的程度時，就會心想非完成所有事情不可。
讀者現在閱讀的這本書，也是我在撰寫階段中，決定一天要創作多少字數而累積完成。人們容易在有餘力時，將事情盡可能承攬下來，但我認為最好在當日目標達成時見好就收。
首先我們先來看一下，當時張學良率領的東北軍實力如何。據了解，九一八事變爆發前，東北軍共有40萬人左右，其中在東北地區的駐軍人數在20多萬左右。除了裝備有眾多先進的武器外，張學良軍隊還在東北建有大型兵工廠，已經能做到武器生產的自給自足，在這當時的中國是獨有的。 而且東北軍不但陸軍裝備充足，在海軍和空軍建設上都是很厲害的，東北軍當時的空軍擁有二百六十架戰機，而且這些都是高價從英法等國購買的先進機型，除此之外還擁有運輸機等機種若干。甚至很多時候就是蔣都得從張學良手中借戰鬥機用，可見東北軍當時能被稱作中國第一軍不是無的放矢的。 ... 但是讓人困惑的是如此實力的東北軍卻會選擇不開一槍，毫不猶豫的撤退逃跑呢？難道是對手日本關東軍實力差距過大，但是抗日將領馬占山卻仍然能帶領手下堅守數月的時間，可見關東軍並不是很難對付的。事實也的確如此，當時關東軍在開戰時所排出的軍隊人數大概在五萬人左右，而裝甲部隊也只是裝備了五十輛坦克，還是之前的淘汰機型。所以得知日軍能不費吹灰之力占領中國東北時，日本國內都感到很是意外甚至是有些難以置信。 最後，張學良當時下令抵抗，那是違背了國民政府對日的一貫政策，而且即便抵抗也很難保住東北，所以張學良這個軍閥還是選擇了保存實力。所以東北不抵抗這個鍋，雖然不能張學良全部背，但是大部分責任也是在他的。 ... 而抵抗會怎樣，也許會讓東北晚淪陷幾個月吧，能殲滅更多日軍，但是再多的估計就不可能了。當然，這樣的話張學良的名聲也許會好一些，真的是也許，畢竟一個沒有地盤沒有軍隊的軍閥，最後下場怎樣不好說，宣傳機構都掌握在老蔣手裡，總要有人為東北丟失負責對吧，這個替罪羊最合適的就是沒有了地盤和軍隊的張學良了。 因此從這也可以看出，如果張學良能全力抵抗日軍的話，雖然不一定能打敗日軍，但是日軍想要短期內占領東北也會變的不可能，至少抵擋住日軍5年的時間是沒有問題的。而如果張學良能擋住日軍的進攻，那麼抗戰也可能不會全面爆發了。 ... 而且張學良還是本土作戰，幾乎不用擔心軍隊的供給問題，反倒是日本的供給要花些力氣。在這樣的情況下，認為張學良最起碼能夠抵擋日本的腳步半年以上，甚至還要更久，為後方提供更多的時間。也不至於在後來我國一直處於被動地位。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/3y2xqxa.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010807022
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